Rosie Severens is sinds 2 januari 2012 werkzaam bij Spoorzone Delft als manager gebiedsontwikkeling. Ze geeft leiding aan het team gebiedsontwikkeling en vastgoed.

“Als bouwkundige en stedenbouwkundige heb op veel plekken en voor verschillende werkgevers en opdrachtgevers in het land gewerkt. In Amsterdam, Den Haag en Den Bosch bijvoorbeeld. Lange tijd voor gemeentes en later als zelfstandig ondernemer in opdracht van woningbouwcorporaties en projectontwikkelaars. Ik ben ook commissaris van een woningcorporatie. Daarnaast geef ik gastcolleges Gebiedsontwikkeling bij postdoctorale opleidingen, onder meer voor de MCD-opleiding bij de TU Delft en de Erasmusuniversiteit. Vanaf de jaren negentig ben ik in de gebiedsontwikkeling gaan werken. Zo ben ik in Den Bosch onder meer verantwoordelijk geweest voor het Paleiskwartier, een herstructurering van een oud bedrijventerrein tot een nieuwe stedelijke wijk, dichtbij het station. Die opgave is heel vergelijkbaar met de opgave in Delft. De omvang van het gebied is vergelijkbaar en ook hier moest het terrein ontwikkeld worden tot levendig gebied, met woningbouw en andere stedelijke functies. Een hele enerverende klus, waar ik  zo’n twaalf jaar aan gewerkt heb. En nu Delft. Voor mij een logische stap.”

Potentie

“Ik hou van steden. Ze inspireren me. Delft heeft een aantrekkelijke, authentieke binnenstad. Met materialen die warmte uitstralen en met karakteristieke grachten. Ik verheug me dan ook op deze opdracht. Het mooie aan gebiedsontwikkeling is dat je bezig bent met het maken van een stukje stad. Daarbij leg ik de lat graag hoog. Je bouwt iets voor een lange periode en dan moet je duurzame kwaliteit leveren. Ook later wil ik nog met trots kunnen terugkijken. Het Spoorzoneproject Delft ligt op een fantastische locatie, een echte triple A, met veel potentie. Ik zie het als mijn taak die potentie er helemaal uit te halen. Gelukkig hoef ik dat niet alleen te doen. Bij Spoorzone Delft, maar ook bij de gemeente Delft, zitten hele gemotiveerde collega’s. Maar we moeten ook realistisch zijn. De verwachtingen van grondopbrengsten van destijds zijn door de economische crisis ingehaald. Er zit dus spanning tussen wat je aan kwaliteit van de grond wilt krijgen en wat financieel haalbaar is. Daarom moeten we inventief zijn, alle kansen grijpen en de juiste partijen zoeken: woningcorporaties, projectontwikkelaars en andere marktpartijen. Dat vergt meer van ons dan bij een standaard gebiedsontwikkeling.”

Samenwerken

“Maar daar zit ’m nu juist ook de uitdaging. En die ga ik graag aan. Ik heb gebiedsontwikkeling vanuit verschillende rollen meegemaakt: vanuit de gemeente, projectontwikkelaars en joint ventures, waarin gemeente en publiek-private partijen samenwerken. Die ervaringen hebben me gesterkt in mijn overtuiging: dat marktpartijen en gemeentes van elkaar kunnen leren en dat je meer kunt bereiken als je de verschillende expertises constructief benut. Ik geloof heilig in samenwerking, zowel tussen partijen als binnen de eigen teams. Over vijftien jaar staat er een fantastische wijk. Maar daarvoor moeten we nu de randvoorwaarden scheppen. We gaan ervoor zorgen dat er een fantastisch plan ligt dat mensen verleidt. Daarna zullen we ons, meer dan in andere tijden, moeten focussen op de financiën, het optimum zoeken tussen kosten en opbrengsten. Daar zal de komende tijd ook een zwaar accent liggen.

Toekomst

“Spoorzone Delft is een prettige werkomgeving, met hardwerkende medewerkers, die duidelijk hart hebben voor de zaak. Ik voelde me meteen opgenomen in de groep. Het lijkt ook wel of mijn komst hier een periode markeert, waarin problemen uit het verleden afgesloten worden. Het is tijd om naar de toekomst te kijken. Dat geeft iedereen energie. En over drie maanden? Dan is het perspectief voor de gebiedsontwikkeling duidelijker, is er een meer toegesneden organisatie met duidelijke werkgroepen en opdrachten. Dan staan we aan de vooravond om het stedenbouwkundige plan verder uit te werken en er ligt een helder stappenplan voor de komende jaren.”